Увольнения вызывают волновой эффект, приводящий к желанным увольнениям, сообщает UBC

Компаниям следует быть осторожными, когда они решают сократить персонал

Автор статьи:

ВАНКУВЕР — Работодатели сильно недооценивают влияние ухода работников из организации на персонал, оставшийся без работы с другой динамикой на рабочем месте, что приводит к еще большей текучести кадров, говорится в новом отчете.

Доцент Школы бизнеса Саудера Университета Британской Колумбии Сима Саджадиани стала соавтором исследования, которое показало, что уход сотрудников в результате увольнения, увольнений или добровольного увольнения меняет операционную и социальную структуру рабочих мест, вызывая больше увольнений.

Подпишитесь сейчас, чтобы читать последние новости в вашем городе и по всей Канаде.

Создайте учетную запись или войдите в систему, чтобы продолжить чтение.

У вас нет учетной записи? Зарегистрироваться

«Исследование посылает организациям четкий сигнал о том, что им следует быть предельно осторожными при принятии решений о выходе, иначе они рискуют очень быстро дестабилизировать всю организацию», — сказала она.

Саджадиани вместе с двумя исследователями из Университета Миннесоты проанализировали данные около миллиона сотрудников в 1620 магазинах американской розничной сети за 22-месячный период.

Они обнаружили, что объявления об увольнениях оказали сильное и немедленное воздействие, увеличив добровольную текучесть кадров среди тех, кто остался в компании.

Такие события могут усилить чувство незащищенности работы среди тех, кто остается, что приведет к увольнению большего количества сотрудников, говорится в исследовании.

Однако исследователи обнаружили, что добровольные уходы приводят к меньшему количеству текучести кадров, и что обычно требуется больше времени, чтобы произошел волновой эффект от последующих уходов.

«Для высокопроизводительных сотрудников добровольный уход является положительным сигналом о том, что в других местах есть лучшие возможности, поэтому, хотя сотрудники не могут уйти немедленно, они начинают искать другие возможности», — сказал Саджадиани.

«Обычно последующие добровольные увольнения после добровольной текучести занимают около трех месяцев, но в случае увольнений действительно в течение первого месяца объявляется об увольнении, и многие сотрудники покидают организацию», — сказала она в интервью.

FP Work затрагивает HR-стратегию, экономику труда, офисную культуру, технологии и многое другое.

Приветственное письмо уже в пути. Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.

Следующий выпуск Work скоро будет у вас в почтовом ящике.

Мы столкнулись с проблемой при регистрации. Пожалуйста, попробуйте еще раз

Исследование также показало, что когда работников увольняют, их уход имеет относительно небольшой, мимолетный эффект и впоследствии может даже снизить добровольную текучесть кадров.

«Обычно это люди, которые ведут себя подрывно или оскорбительно, или не выполняют свою справедливую роль», — сказал Саджадиани. «Когда они уходят, высокопроизводительные специалисты, как правило, остаются дольше, и риск добровольной текучести фактически снижается».

Но в исследовании отмечается, что если высокоэффективных людей увольняют без четкого объяснения и объяснения причин, «работодатели не только подвергают себя юридическим головным болям, но и посылают неверный сигнал другим высокоэффективным работникам (и) они также начинают направляться к двери. »

Саджадиани сказал, что исследование является первым в своем роде и должно сигнализировать работодателям о том, что им необходимо учитывать возможное увеличение текучести кадров, сообщая другим работникам об увольнении.

«Не все события оборота одинаковы. Это действительно зависит от того, насколько разрушительными, критическими и новыми будут эти события для работников организации, и, в зависимости от этих трех факторов, мы будем видеть различные последствия этих событий с течением времени».

Хотя данные исследования появились еще до пандемии COVID-19, Саджадиани сказала, что, по ее мнению, исследование остается актуальным.

«Организациям очень своевременно обратить внимание на эти результаты, потому что последняя идея нашей статьи заключается в том, что всякий раз, когда вы принимаете решения об уходе, особенно когда это принудительно, когда происходит увольнение или вы увольняете сотрудников, эти решения на этом не заканчиваются. »